五个等级

绩效靠记忆和上一次危机来管理。损失大多看不见，对策很少能持久。

工厂测量了一部分损失，也有一些例行机制，但数据来得晚，方法不统一，很多行动一直没有关闭。

定义、例行机制和方法都已成文并得到执行。工厂能在本班内作出反应，每周着手解决主要损失。

损失在一小时内被发现，问题在合适的层级得到解决，改善经过验证、标准化并保持下去。

整个体系依靠可信的实时数据运行，一线班组对自己的结果负责，良好做法在产线之间、工厂之间推广。