다섯 단계

성과를 기억과 지난번 위기에 기대어 관리합니다. 손실은 대부분 보이지 않고, 대책은 오래가지 않습니다.

일부 손실을 측정하고 일부 루틴을 운영하지만, 데이터가 늦게 오고 방법이 제각각이며 미결 조치가 많습니다.

정의, 루틴, 방법이 문서로 정해져 있고 지켜집니다. 해당 교대 근무 안에 대응하고, 매주 주요 손실을 공략합니다.

한 시간 안에 손실이 보이고, 문제는 알맞은 계층에서 해결되며, 개선은 검증되고 표준화되고 유지됩니다.

시스템 전체가 신뢰할 수 있는 실시간 데이터로 운영되고, 현장 팀이 결과를 책임지며, 우수 사례가 라인과 사업장 사이로 퍼집니다.