每个支柱包含五项做法。下面的指南按现场实际可见的样子描述每个等级，指出工厂常见的自我误判，并给出晋级的90天计划。
损失如何被记录、产线多快知道自己落后，以及大家是否信任这些数字。
会议、交接班、看板和升级机制的节奏，把数据变成当天的行动。
损失如何排定优先级、分析、彻底解决并防止再发。
改善如何规划、配置资源、关闭、标准化并保持下去。
技能、一线参与、班组长能力、认可与倾听。
设备联网、基础数据、系统集成、数据访问和基本的OT安全。
FEI评分方法全文：六大支柱、30道锚定答案的问题、0–1000分制、五个等级区间、短板支柱规则、对标群组规则及核验流程。
从1级被动应对到5级卓越：工厂绩效管理每个等级在车间现场的真实样子、让工厂停滞不前的原因，以及迈向下一个等级的具体行动。
已核验工厂如何获得认可：五个区域组，每年两个周期，设等级3、4、5认可，以及“显著进步”和“一线团队”两项专项认可。首轮截止2027年3月31日。
